策略
重视环境保护、社会责任、劳工安全卫生及循环永续发展之供需互动连结即供应链之永续经营。
供应商评鉴为确保供应品质、质量、交货、服务、安卫环及生产等达到一致性要求。辅导提升供应商资质，达到循环永续发展之目的。
为确保品质、质量与来源，绝不使用非法、来源不明等原材料，坚持使用合法取得的原物料，重视废弃物管理及复育、养护工作之供应商。
承诺
为因应极端气候、供应商产量及矿石特性与性质，由供应商管理中增加定期查察矿区气温及降雨量之状况分析，并与供应商定期检讨供应期与供应量以节省或避免因运输等交通问题而导致过多之燃油消耗。
建立供应商评鉴及承揽商安全卫生责任承诺书，引进先进技术，改善设备、降低硫氧化物 (SOx)、氮氧化物 (NOx) 及烟气等排放，坚持使用具合法来源之矿产、增加环境之改善 (例如：绿色建材、低挥发性有机物 (VOC) 材料) 之供应商。增加和主要供应商之间的互动，定期查核供应商品质、质量等，例如：煤炭之含硫、含灰量。
坚持「谦冲致和，开诚立信」善尽企业永续经营之责任。已当责及主动之态度推动经济、环境及社会责任，并促进客户、员工、供应商、社区活动服务等做有善意之结合。
供应链管理
供应商皆须签属承揽商安全卫生责任承诺书，并透过法务定期检视含有 ESG 条文的供应商合约标准条款，确保 CoC 中订定的精神确实落实于合约中。此外台泥于 2021 年取得 ISO37001 反贪腐认证，对于物料部每年进行稽核，确保采购机制符合商业道德、反洗钱与反垄断。此外，对于评鉴低、有重大环保及劳安卫疑虑或不签署承诺书之厂商，将不予使用。依据供应商评鉴之循环稽核方式，主动不定期拜访供应商及举行教育训练，例如：进厂区施工前之安卫环教育、安全操作、职灾防范说明。目前的环境保护需求与安卫环须知，主动与供应商沟通，率先全面更新低污染运输车辆等。
重要供应商管理
Significant Supplier (重要供应商)，不同于 Critical Supplier (关键供应商)，台泥重要供应商定义为对公司产品制造之品质、交期有重大影响，或是采购金额达一定金额或比例，或ESG具高风险之供应商。
除考量采购金额与商品不可替代性外，台泥每年均进行供应商威胁冲击评估，委托外部顾问将下述风险的 ESG 面向进行盘点后，纳入评估列表中，分别对台泥六大类供应商进行评估，以更好的识别与掌握供应链风险：
- 国家特定风险：检视国家重要法案、国际政经局势，列下相关威胁更新到评估表中，如运输物流中断、新兴人权法规颁布、碳费课征
- 产业特定风险：研究台泥所属水泥产业面临重要 ESG 议题，将其纳入评估表中，如环保法规遵循、水资源缺乏、社区关系风险
- 商品特定风险：透过分别评估分类采购类型对威胁列表所可能面临的冲击评估，如使用违反规定原物料、废弃物管理、劳权法规遵循等，分析台泥产品价值链风险
评估结果将被纳入年度供应商 ESG 问卷的设计，以了解供应商的曝险状况。并以供应商的回填情况进行 ESG 风险评鉴后，评鉴结果将被纳入重要供应商评估中。
| 重要供应商管理情形 | 2022 |
|---|---|
| 一阶供应商总数 | 892 |
| 重要供应商于一阶供应商总数 | 93 |
| 重要供应商于一阶供应商之采购金额 % 占比 | 88.76% |
台泥聘请外部顾问参考《OECD DUE DILIGENCE GUIDANCE FOR RESPONSIBLE BUSINESS CONDUCT》，设计符合国内外永续趋势及水泥业关键永续议题问卷。2022 年台泥永续评鉴题目横跨企业治理、供应商管理、职业安全卫生、人权、环境管理、温室气体管理等共 26 类永续相关议题， 此问卷于 2022 年新增生物多样性题组，以期了解供应商营运活动对生物多样性冲击管理。
- 依环境，绝对禁止使用来源不明、不具合法执照之货源，对合法执照之供应商将定期查核其执照期限即依法展延。对开采之复育工作进行考察。
- 依安全卫生，落实劳安卫之管理、危化废弃物之储存及后续处理管理。
- 依人文地理，永续管理执行减少社会成本，创造社会和企业共同福祉。
- 依气候，分散使用原物料来源。
供应商永续评鉴流程
- 供应商须于年度进行永续评鉴自评问卷回覆，并于各题填答提供书面佐证资料如政策文件、许可、执行纪录等，回覆结果由台泥采购专员及委任顾问团队进行书面审查，逐题确认问卷回覆完整度、佐证资料可信度、依据符合度评分。部分供应商安排实地审查，由台泥采购专员或委任顾问团队透过访谈与抽查佐证资料。
- 依供应商审查进行风险评鉴后，台泥针对高风险供应商，发放改善通知书，并透过教育训练、工作坊等形式，提升供应商永续韧性。在高风险供应商的改善过程中，台泥采购均会协同外部顾问，针对其疑问之处提供辅导与协助。
- 台泥供应链管理及供应商永续评鉴执行成果皆揭露于官网与永续报告书中，永续报告书受第三方稽查确信。
- 于「供应商大会」宣导台泥供应商 ESG 计画，并挑选 ESG 成绩优异的供应商颁发绩优供应商奖，借此让其他供应商学习对标，设置了永续进步奖，鼓励进步幅度前三名的厂商。
新供应商评鉴及永续循环管理
道琼永续指数 (DJSI) / 环保或有害物质管理相关证书 (ISO14001、TS16949、QCO80000)
永续供应商评鉴机制：
- 基本资料 (General Information)
- 主要联系窗口 (Key Contact Information)
- 财务状况 / 缴税状况 (Financial Information)
- 关联之企业 (Associated Companies)
- 位置 / 地理环境 (Location)
- 品保手册 (Quality Assurance)
- 供应区域 (Region of Supply)
- 保险 (Insurance)
- 卫生及安全 (Health and Safety)
- 环境及环保 (Environmental)
- 社会及道德 (Social and Ethical)
- 客户 (Customers)
- 产品及服务 (Service and Product)
- 法律议题 (Legal Declaration)
永续经济循环
- 依环境、社会和公司治理原则 (Environmental, Social corporate, Governance, ESG) 以及社会责任投资 (Social Responsible Investment, SRI) 等纳入公司经营之考量。所谓 E：指对环境之关怀，S：对社会及文化之考量，而 G 则是公司治理。主环境层面考虑如生物多样性、环境环保防治与控制、在地原住民之补偿照料、文化遗产之保存；在社会层面：劳工工作条件、工作安全、社区健康及安全，如 3R 资源再生再利用 (Reuse, Recycle, Reduce)，已达成减碳、减污、再生及绿化供应链之价值，进而创造未来之价值 (The Future is worth it)。
供应商行为准则
供应商管理政策
绿色采购政策
内外部教育训练
采购员需在第一线担任公司 ESG 制度与供应商沟通的桥梁，台泥委托外部顾问为采购员进行供应商 ESG 训练，主题包含 ESG 知识、ESG 审查教育训练，以便在执行每年的供应商 ESG 审查时能做到准确有效的评核，以及后续辅导供应商提升 ESG 绩效。