人才培育
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管理方針人才是企業永續營運的重要基礎，台泥致力於培育同仁多元發展，以期發揮其最大的潛力，並透過績效評核等方式，確認教育訓練之成效
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目標2025 年員工教育訓練累計投入 1.25 億元 (自 2020 年起)
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實績
2019 2020 2021 2022 教育訓練投入(元) 2,800,000 20,555,109 23,428,225 21,838,716 平均培訓時間(小時) 115.97 81.04 70.90 73.10 平均培訓費用(元) 27,525 18,997 20,659 18,908
敬業度調查
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推動目的深化員工對企業永續精神的了解、進一步認同台泥永續發展使命，增加與員工互動
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推動方式定期執行敬業度問卷調查。針對「組織認同」、「 工作環境」、「 工作發展」、「 工作關係」4 個構面設計 25 道題目，希望瞭解員工在工作上的期待與實際感受，做為企業未來精益求精的參考方向
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調查範圍台泥企業團 (含台灣、中國大陸、關企)
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績效與目標
◤ 涵蓋率：2022 年涵蓋率 97.6%，其中台灣 (含關企) 涵蓋率為 98.2%，中國大陸覆蓋率為 97.3% ◤ 敬業度調查員工認同：2022 年敬業度 4.5 分 (滿分 5 分)，其中台灣 (含關企) 敬業度 4.44 分，中國大陸敬業度 4.52 分職級 敬業度 年資 敬業度 一般員工直接人員 4.33 未滿 3 年 4.41 一般員工間接人員 4.35 3-10 年 4.43 基層主管 4.58 10 年以上 4.50 中高階主管 4.68 ◤ 留任率：2022 年留任率 91.95% (留任率 = 1-離職率)
人權盡職調查
推動目的
- 為善盡企業社會責任、實踐台泥人權政策 ，訂定台泥人權盡職調查程序，透過人權議題風險辨識與評估、依評估結果設計管理措施及風險減緩措施，進行改善及後續追蹤，以利有效降低人權風險之影響與衝擊
推動方式
- 自 2019 年起定期執行人權盡職調查，依照「人權風險發生頻率」及「對企業及員工造成衝擊程度」進行分析，對潛在的人權議題進行識別、風險評估，並設計減緩措施及補償措施，以善盡人權維護之承諾與責任
調查範圍
- 台泥企業團 (含台灣、中國大陸、關企)、合資企業
績效與目標
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◤ 填答率： 98.14% ◤ 風險項目： 依調查結果為依據，在 2022 年持續發展並落實福利政策、完善休息空間及工作環境教育訓練三個項目，推動補救措施及減緩措施，以利消弭職場人權侵害事宜，有效保障人權
人權盡職調查結果及減緩方案
2021-2022 年台泥無發生騷擾及歧視相關案件：台泥反歧視與反騷擾政策
並依調查結果進行 3 大減緩措施：
落實福利政策｜完善休息空間｜工作環境教育訓練
| 項目 | 現行減緩措施 | 未來減緩措施 |
落實福利政策
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優化休息空間
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工作環境
教育訓練 |
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