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1954 年，台灣水泥正式由公營轉為民營，11 月11 日早上 11 點，第 1 次股東大會， 在總統府廣場的三軍球場舉行。
在這歷史性的一刻，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清、林柏壽前董事長、以及辜振甫辜老董事長，都見證了這個代表台灣品牌企業的故事，在時間準備要飛翔時誕生。
1962 年台泥以股票編號 1101，成為台灣第一家股票上市公司；1973 年辜老董事長正式接任為台泥董事長；隔年，1974 年台灣十大建設，開始實行，台泥跟著國家的政策，開始開疆闢土，在台灣築起一個嶄新的世界。一路以來，辜老董事長猶如一名站在最前頭的開墾者，一肩背著台泥，一肩扛著國家外交的使命，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，在國際間披荊斬棘，帶著台灣穿越困境，一步步走向豐盛富饒的應允之地。台泥跟著台灣的成長而成長，跟著國際的前進而前進，而那些從無到有、創造台灣經濟奇蹟、將台灣現代化生活從不可能變成可能的建設，至今依然存在我們每天的生活裡頭。
辜老董事長是這段歷史的見證者。
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(台灣水泥股份有限公司移轉民營第一次董監事聯席會議合影 19541111)
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(2016 年辜董事長成允向鏡周刊記者解說「台泥戰情牆」如何利用大數據管理生產與銷售) -
環保大戶 轉成環保模範生甚至變成一個環保業者
30 年後，台灣發展在時間軸上跨了一大步，辜老董事長也卸下了肩上的任務。2003 年，辜成允先生接任台泥董事長，以他鷹式管理銳利的爪子，抓起了台泥，飛向另一個新紀元；運用最新的 IT 工具，創新了水泥商業行銷的模式，同時，打造了「智能管理 4.0 平台」，結合了台泥十年的經驗資訊大數據，IOT 雲與手持裝置的信息化管理智慧平台，讓經理人與管理者都能掌握正確資訊，提升台泥的競爭力，再造永續經營的優質企業集團，此時的台泥，猶如一座在時間中靜靜累積能量的火山，等待下一次的噴發。
辜成允董事長給台泥一個使命：「要從環保大戶，轉成環保模範生，甚至變成一個環保業者。」這，是另一個開始，也為企集團標舉了未來要走的路。
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(2016 年辜董事長成允向鏡周刊記者解說「台泥戰情牆」如何利用大數據管理生產與銷售)
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台泥企業集團 是一個全神貫注處理人類文明與大自然間複雜關係的綠色環境工程公司
「資源循環、綠色能源、低碳水泥」是台泥三大核心事業，「Environment、Energy、Ecology」是台泥未來三大主軸。2017 年 1 月接任台泥董事長的張安平在當年法說會上，正式闡釋了台泥企業團轉型升級藍圖，台泥將不只是水泥製造與銷售公司，而是主動尋求環保解決方案、保護自然環境的 Eco-Solution Provider。
台泥是台灣的國家代表品牌之一。過去，台泥的生產，均配合需求。未來，台泥將主動友善環境（Eco-friendly），主動解決環境問題（Eco-solution provider），運用創新科技、創新思維，開發新能源，朝著打造「零廢棄、零污染、零排放」之循環經濟，創造永續企業的新價值進行。
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(台泥企業集團董事長張安平於 2018 法說會致詞)