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1954 年，台泥水泥正式由公营转为民营，11 月11 日早上 11 点，第 1 次股东大会， 在三军球场举行。
在这历史性的一刻，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清、林柏寿前董事长、以及辜振甫辜老董事长，都见证了这个代表台湾品牌企业的故事，在时间准备要飞翔时诞生。
1962 年台泥以股票编号 1101，成为台湾第一家股票上市公司；1973 年辜老董事长正式接任为台泥董事长；隔年，1974 年台湾十大建设，开始实行，台泥跟着政府政策，开始开疆辟土，在台湾筑起一个崭新的世界。一路以来，辜老董事长犹如一名站在最前头的开垦者，一肩背着台泥，一肩扛着对外沟通的使命，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，在国际间披荆斩棘，带着台湾穿越困境，一步步走向丰盛富饶的应允之地。台泥跟着台湾的成长而成长，跟着国际的前进而前进，而那些从无到有、创造台湾经济奇迹、将台湾现代化生活从不可能变成可能的建设，至今依然存在我们每天的生活里头。
辜老董事长是这段历史的见证者。
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(2016 年辜董事长成允向镜周刊记者解说「台泥战情墙」如何利用大数据管理生产与销售) -
环保大户 转成环保模範生甚至变成一个环保业者
30 年后，台湾发展在时间轴上跨了一大步，辜老董事长也卸下了肩上的任务。2003 年，辜成允先生接任台泥董事长，以他鹰式管理锐利的爪子，抓起了台泥，飞向另一个新纪元；运用最新的 IT 工具，创新了水泥商业行销的模式，同时，打造了「智能管理 4.0 平台」，结合了台泥十年的经验资讯大数据，IOT 云与手持装置的信息化管理智慧平台，让经理人与管理者都能掌握正确资讯，提升台泥的竞争力，再造永续经营的优质企业集团，此时的台泥，犹如一座在时间中静静累积能量的火山，等待下一次的喷发。
辜成允董事长给台泥一个使命：「要从环保大户，转成环保模範生，甚至变成一个环保业者。」这，是另一个开始，也为企业团标举了未来要走的路。
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(2016 年辜董事长成允向镜周刊记者解说「台泥战情墙」如何利用大数据管理生产与销售)
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台泥企业集团 是一个全神贯注处理人类文明与大自然间复杂关系的绿色环境工程公司
「环保、能源、水泥」是台泥三大核心事业，「Environment、Energy、Ecology」是台泥未来三大主轴。2017 年 1 月接任台泥董事长的张安平在当年法说会上，正式阐释了台泥企业团转型升级蓝图，台泥将不只是水泥制造与销售公司，而是主动寻求环保解决方案、保护自然环境的 Eco-Solution Provider。
台泥是台湾的代表品牌之一。过去，台泥的生产，均配合需求。未来，台泥将主动友善环境（Eco-friendly），主动解决环境问题（Eco-solution provider），运用创新科技、创新思维，开发新能源，朝着打造「零废弃、零污染、零排放」之循环经济，创造永续企业的新价值进行。
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(台泥企业集团董事长张安平於 2018 法说会致词)