台泥歷史
一個關於台灣水泥的演化故事
在一個有海風吹拂 有山嵐繚繞的小島上展開
1954 年,台灣水泥正式由公營轉為民營,11 月11 日早上 11 點,第 1 次股東大會, 在總統府廣場的三軍球場舉行。
在這歷史性的一刻,包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清、林柏壽前董事長、以及辜振甫辜老董事長,都見證了這個代表台灣品牌企業的故事,在時間準備要飛翔時誕生。
1962 年台泥以股票編號 1101,成為台灣第一家股票上市公司;1973 年辜老董事長正式接任為台泥董事長;隔年,1974 年台灣十大建設,開始實行,台泥跟著國家的政策,開始開疆闢土,在台灣築起一個嶄新的世界。一路以來,辜老董事長猶如一名站在最前頭的開墾者,一肩背著台泥,一肩扛著國家外交的使命,從PBEC、PECC、APEC,到兩岸辜汪會談,在國際間披荊斬棘,帶著台灣穿越困境,一步步走向豐盛富饒的應允之地。台泥跟著台灣的成長而成長,跟著國際的前進而前進,而那些從無到有、創造台灣經濟奇蹟、將台灣現代化生活從不可能變成可能的建設,至今依然存在我們每天的生活裡頭。
辜老董事長是這段歷史的見證者。
(台灣水泥股份有限公司移轉民營第一次董監事聯席會議合影 19541111)
(2016 年辜董事長成允向鏡周刊記者解說「台泥戰情牆」如何利用大數據管理生產與銷售)
環保大戶 轉成環保模範生
甚至變成一個環保業者
30 年後,台灣發展在時間軸上跨了一大步,辜老董事長也卸下了肩上的任務。2003 年,辜成允先生接任台泥董事長,以他鷹式管理銳利的爪子,抓起了台泥,飛向另一個新紀元;運用最新的 IT 工具,創新了水泥商業行銷的模式,同時,打造了「智能管理 4.0 平台」,結合了台泥十年的經驗資訊大數據,IOT 雲與手持裝置的信息化管理智慧平台,讓經理人與管理者都能掌握正確資訊,提升台泥的競爭力,再造永續經營的優質企業集團,此時的台泥,猶如一座在時間中靜靜累積能量的火山,等待下一次的噴發。
辜成允董事長給台泥一個使命:「要從環保大戶,轉成環保模範生,甚至變成一個環保業者。」這,是另一個開始,也為企集團標舉了未來要走的路。
(2016 年辜董事長成允向鏡周刊記者解說「台泥戰情牆」如何利用大數據管理生產與銷售)
台泥企業集團 是一個全神貫注
處理人類文明與大自然間複雜關係的
綠色環境工程公司
「資源循環、綠色能源、低碳水泥」是台泥三大核心事業,「Environment、Energy、Ecology」是台泥未來三大主軸。2017 年 1 月接任台泥董事長的張安平在當年法說會上,正式闡釋了台泥企業團轉型升級藍圖,台泥將不只是水泥製造與銷售公司,而是主動尋求環保解決方案、保護自然環境的 Eco-Solution Provider。
台泥是台灣的國家代表品牌之一。過去,台泥的生產,均配合需求。未來,台泥將主動友善環境(Eco-friendly),主動解決環境問題(Eco-solution provider),運用創新科技、創新思維,開發新能源,朝著打造「零廢棄、零污染、零排放」之循環經濟,創造永續企業的新價值進行。
(台泥企業集團董事長張安平於 2018 法說會致詞)